2023年是科士達開(kāi)啟新一輪“供應鏈精益變革”和“流程信息化建設”三年規劃的啟動(dòng)之年，公司踐行以全面信息化和數字化為基礎，打造“精益管理和智能制造雙輪驅動(dòng)的科士達卓越供應鏈”，為加快實(shí)現百億戰略、為客戶(hù)提供高可用性的智能網(wǎng)絡(luò )能源的整體解決方案，滿(mǎn)足人類(lèi)高品質(zhì)的能源需求的戰略目標奠定堅實(shí)基礎。

2023年公司在已成功實(shí)施OA、ERP、CRM和PDM的基礎上，于4月6日攜手摩爾元數再次啟動(dòng)MES項目建設，邁出科士達智能制造升級的重要一步。

啟動(dòng)會(huì )由科士達IT總監兼MES項目經(jīng)理卓祖輝主持，科士達副總經(jīng)理吳洪立、摩爾元數總裁方金華、各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導和雙方項目組成員參加，會(huì )上摩爾元數項目經(jīng)理針對我司項目背景和項目目標，并結合公司供應鏈戰略，提出了以摩爾N2云智造系統導入為抓手，分步驟有策略的推動(dòng)精益管理、自動(dòng)化集成、智能化升級的落地執行方案，最終實(shí)現“質(zhì)量可靠、過(guò)程可控、結果可溯”的管理目標。隨后，摩爾元數總裁方金華做了重要講話(huà)，提出了對項目實(shí)施的3個(gè)指導原則、2個(gè)目標要求、2個(gè)風(fēng)險提示，對于項目的成功實(shí)施和風(fēng)險控制、項目知識轉移等方面具有深刻指導意義。